推(tui)進制度(du)(du)完善，全(quan)面(mian)保障上(shang)市(shi)工(gong)作(zuo)。新(xin)能源公(gong)司財務金融(rong)部(bu)全(quan)面(mian)梳(shu)理公(gong)司現行制度(du)(du)，開展財務管理制度(du)(du)“廢、改、立”工(gong)作(zuo)，修訂全(quan)面(mian)預算、資(zi)產、籌(chou)資(zi)等(deng)14項(xiang)制度(du)(du)，內控體系不斷優(you)化。協助多家機(ji)構做好上(shang)市(shi)相(xiang)關報告(gao)出具(ju)工(gong)作(zuo)，提(ti)供上(shang)市(shi)資(zi)料(liao)251項(xiang)，完成22份重大資(zi)產重組事(shi)項(xiang)銀行同意函(han)及稅務合規性證明開具(ju)工(gong)作(zuo)，配合出具(ju)《2022年度(du)(du)、2023年度(du)(du)、2024年1—7月(yue)審(shen)計報告(gao)》及股(gu)東權(quan)益價(jia)值(zhi)評(ping)估工(gong)作(zuo)。積極協調各機(ji)構與項(xiang)目現場對接，加快上(shang)市(shi)工(gong)作(zuo)整(zheng)體推(tui)進進度(du)(du)。

創新(xin)(xin)融資(zi)(zi)模式，夯實資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理(li)體系。加強與各金(jin)融機(ji)構(gou)協(xie)商溝(gou)通，以低利率、快(kuai)放款為指標對比選優，降低新(xin)(xin)增(zeng)融資(zi)(zi)成(cheng)本，探索運(yun)用新(xin)(xin)型融資(zi)(zi)模式，調(diao)整債(zhai)務期(qi)(qi)限結(jie)構(gou)，合(he)理(li)安排短(duan)(duan)期(qi)(qi)和(he)長期(qi)(qi)債(zhai)務比例，有效降低公司短(duan)(duan)期(qi)(qi)償債(zhai)壓力，提高財務穩定性(xing)。加強資(zi)(zi)金(jin)預(yu)算管(guan)理(li)，深化(hua)“管(guan)業務必須管(guan)成(cheng)本”理(li)念，按月(yue)召開資(zi)(zi)金(jin)計劃審核會(hui)，嚴控資(zi)(zi)金(jin)使用用途，建立月(yue)度(du)成(cheng)本費用指標清單制，形成(cheng)全過(guo)程閉環管(guan)理(li)體系。

把握稅(shui)收(shou)政策(ce)，優(you)化財務核(he)算(suan)分(fen)析(xi)。積極(ji)與主管(guan)稅(shui)務機關溝通(tong)申報(bao)，全年取(qu)得增值(zhi)稅(shui)退稅(shui)1900余萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，土地使(shi)用稅(shui)退稅(shui)542萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。青龍山儲能(neng)項(xiang)目(mu)取(qu)得國家財政預算(suan)補助資(zi)金2500萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，進一步(bu)緩解(jie)公司項(xiang)目(mu)建(jian)設資(zi)金壓力。以月度財務運(yun)行(xing)(xing)分(fen)析(xi)為(wei)抓手，細(xi)化核(he)算(suan)項(xiang)目(mu)，定期動態分(fen)析(xi)資(zi)產(chan)負債率等重(zhong)點指標，首次以運(yun)維中心為(wei)最小核(he)算(suan)單元(yuan)(yuan)(yuan)對收(shou)入、成本(ben)費(fei)用進行(xing)(xing)動態分(fen)析(xi)，確(que)保運(yun)營(ying)連續性(xing)和穩定性(xing)。